雅菲奥朗VSM价值流管理培训可以帮助您识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。还可以帮助我们打破部门墙、职能墙，并以价值（Value）为切入点，将跨部门团队整合在一起，以价值交付为评价工作的唯一标准，从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求，真正让公司走向业务敏捷。
课程天数：2天
一、课程概览
随着当前社会进度越来越快，团队的专业程度越来越高。随之而来的是团队开始局限于现有的工作模式，从而导致协作效率降低，甚至出现严重的部门墙的情况。类似的问题一旦反复出现，将会给日常的工作带来巨大的浪费。而大量团队却会被眼前的问题所一叶障目，无法透过问题直达本质，也就跟谈不上解决此类问题。
真的没有办法破局了么？
答案是否定的。价值流管理（Value Stream Management，简称）就是一个潜在方案。
利用VSM，可以帮助我们识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。除此之外，它还可以帮助我们打破部门墙、职能墙，并以价值（Value）为切入点，将跨部门团队整合在一起，以价值交付为评价工作的唯一标准，从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求，并就客户反馈及时响应，以满足客户要求为第一要务，真正让公司走向业务敏捷，并在市场竞争中占领先机。
二、课程收益
通过本课程，你将：
1. 掌握VSM的前世今生，以及相应的关键概念；
2. 掌握VSM的必要性与使用场景；
3. 掌握精益、敏捷、等如何对VSM进行描述与展现；
4. 识别工作中的价值流以及工作流的节点信息；
5. 识别价值流的角色与职责（Responsibility）；
6. 可以使用可视化技术展现VSM；
7. 掌握VSM的关键度量信息的概念与使用方法；
8. 深刻认知价值流背后的数据驱动的对话与决策；
9. 以VSM为触手，掌握输出（output）与成果（outcome）的区别与适用场景；
10. 能够使用VSM构建组织进化的方法；
三、针对人群
公司高管、转性负责人、敏捷相关角色、DevOps相关角色、产品人员、商业分析师、研发人员，以及其他对VSM有兴趣或者需要使用VSM完成自身工作的角色；
四、课程内容
可根据需要以贵司实际案例（脱敏后）作为课堂演练案例。
1. 价值流与价值流图
2. VSM的作用与目的
3. 创建VSM八步法
4. 针对学员问题进行答疑与互动
5. VSM中常见的度量指标与解读
6. 特殊类型的价值流的构建与使用
7. 课堂演练：构建你的VSM与度量体系
根据给定的案例，构建VSM，并通过信息发射源等技术，将监控、分析VSM的方法全部构建完成。最终讲师会根据每个组的成果进行深入点评、探讨，确保每个组都能在实践过程中掌握VSM这项有用的技术。
五、VSM认证考试
考试题型 | 单选题 |
考题数量 | 40题 |
考试时长 | 60分钟 |
考试语言 | 英文 |
过线分数 | 65分（答对40个选择题中的至少26题） |
是否要求授权培训？ | 是（需参加 DevOps Institute 指定培训合作伙伴教授的VSM Foundation课程） |
认证机构 | 该认证考试由DevOps Institute研发和拥有完全知识产权。顺利通过考试的学员，将获得由DevOps Institute颁发的 VSM Foundation®认证证书。 |
课程天数：2天
一、课程概览
随着当前社会进度越来越快，团队的专业程度越来越高。随之而来的是团队开始局限于现有的工作模式，从而导致协作效率降低，甚至出现严重的部门墙的情况。类似的问题一旦反复出现，将会给日常的工作带来巨大的浪费。而大量团队却会被眼前的问题所一叶障目，无法透过问题直达本质，也就跟谈不上解决此类问题。
真的没有办法破局了么？
答案是否定的。价值流管理（Value Stream Management，简称）就是一个潜在方案。
利用VSM，可以帮助我们识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。除此之外，它还可以帮助我们打破部门墙、职能墙，并以价值（Value）为切入点，将跨部门团队整合在一起，以价值交付为评价工作的唯一标准，从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求，并就客户反馈及时响应，以满足客户要求为第一要务，真正让公司走向业务敏捷，并在市场竞争中占领先机。
二、课程收益
通过本课程，你将：
1. 掌握VSM的前世今生，以及相应的关键概念；
2. 掌握VSM的必要性与使用场景；
3. 掌握精益、敏捷、等如何对VSM进行描述与展现；
4. 识别工作中的价值流以及工作流的节点信息；
5. 识别价值流的角色与职责（Responsibility）；
6. 可以使用可视化技术展现VSM；
7. 掌握VSM的关键度量信息的概念与使用方法；
8. 深刻认知价值流背后的数据驱动的对话与决策；
9. 以VSM为触手，掌握输出（output）与成果（outcome）的区别与适用场景；
10. 能够使用VSM构建组织进化的方法；
三、针对人群
公司高管、转性负责人、敏捷相关角色、DevOps相关角色、产品人员、商业分析师、研发人员，以及其他对VSM有兴趣或者需要使用VSM完成自身工作的角色；
四、课程内容
可根据需要以贵司实际案例（脱敏后）作为课堂演练案例。
1. 价值流与价值流图
2. VSM的作用与目的
3. 创建VSM八步法
4. 针对学员问题进行答疑与互动
5. VSM中常见的度量指标与解读
6. 特殊类型的价值流的构建与使用
7. 课堂演练：构建你的VSM与度量体系
根据给定的案例，构建VSM，并通过信息发射源等技术，将监控、分析VSM的方法全部构建完成。最终讲师会根据每个组的成果进行深入点评、探讨，确保每个组都能在实践过程中掌握VSM这项有用的技术。
五、VSM认证考试
考试题型 | 单选题 |
考题数量 | 40题 |
考试时长 | 60分钟 |
考试语言 | 英文 |
过线分数 | 65分（答对40个选择题中的至少26题） |
是否要求授权培训？ | 是（需参加 DevOps Institute 指定培训合作伙伴教授的VSM Foundation课程） |
认证机构 | 该认证考试由DevOps Institute研发和拥有完全知识产权。顺利通过考试的学员，将获得由DevOps Institute颁发的 VSM Foundation®认证证书。 |
