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SRE Foundation培训  
雅菲奥朗SRE Foundation课程介绍了使组织能够可靠和经济地扩展关键服务的原则和实践。SRE Foundation培训是为那些关注大规模服务可用性的学员量身定制的课程。雅菲奥朗携手DevOps Institute推出SRE Foundation认证培训,成为国内首家SRE授权培训和考试机构。
相关课程
  • 课程详情
  • 一、课程概览

    TOGAF 9.2基础➕鉴定是一个3天的连贯性培训体系,它从企业战略环境出发,介绍企业架构的基本概念和实践,引入架构开发方法(ADM)和2项指引和9项技术、需求分析和管理,再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。

     

    企业架构师扮演着两个不同的角色:战略师(strategist)角色执行架构规划、建模者(modeler)角色执行绘图。前者向外看,帮助高级管理层制订业务和IT的战略方向;而后者向内看,熟悉工具、了解贸易和生产,帮助绘制层层模型,直至落地。


    本课程基于全球领先的开放组架构框架(TOGAF),结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构,娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统,都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”,无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力,还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力,TOGAF都是您的首选。顶点思维,自上而下来调整企业和IT。


     全球领先的开放组架构框架TOGAF

    架构是一种艺术和科学,也是一种对于设计的实践。


    TOGAF 是 The Open Goup 针对企业架构的一套最佳实践。TOGAF 是一个框架与方法论,能够加 速企业进行架构实践的步伐。企业还能通过 TOGAF 将很多与第三方的合作进行整合。协调来自多个咨 询公司与服务供应商的交付结果是一个隐患,同时也使很多企业与一些机遇失之交臂。帮助企业解决这 样的问题就是企业架构的一个复杂应用之一。


    雅菲奥朗的 TOGAF9.2企业架构师培训课程,涵盖 TOGAF 概观、架构愿景、业务架构、信息系统架 构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引,和架构能力框架等 TOGAF9.2 的全部最新内容,并将通过实例分析与教学,帮助企业可以灵活、高效地构建 企业 IT 架构,帮助企业节约成本,增加业务模式的灵活性,使之更加的个性化、随需应变,并提高信息系统应用水平,同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。


    今天,企业里很多角色可以受用于TOGAF的思想,业务高管、企业和IT执行层、系统和软件架构师、项目经理、等等。架构属于一种高层次的设计(Design),它足够抽象,确又从科学和美学的角度审视问题。我们认为,所有IT从业人士都需要了解架构、或多或少!

     

    二、课程目标

    掌握TOGAF®的理论和实践,理解企业架构的影响,能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构。能够与架构相关的利益相关人深入沟通,引导需求,并且深入理解IT治理和架构治理。

     

    三、课程对象

    业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者

     

    四、课程内容

    时间

    内    容

    案例

    第一天 基础

    TOGAF核心概念

    EA与企业的关系、Zachman, TOGAF, 及其它

    EA在IT组织中的定位:IT战略师、IT架构师

    架构开发方法(ADM)引入

    企业连续系列和工具(Level 1)

    ADM指引和技术:4项指引和10项技术的概述


    案例:企业架构流程

    案例:顶层设计

    架构治理(Level 1)

    如何建立企业架构组织、架构章程、架构师角色和定位

    架构视图、视点和利益相关人,构建块


    案例:常见的架构视图和视点

    案例:企业架构项目文档和交付物模板

    案例:企业架构实践

    ADM交付物(Level 1)

    TOGAF参考模型(Level 1)



    第二天 基础+鉴定

     

    预备阶段(Preliminary)

    架构治理(Level 2)

    业务场景技术

    阶段A: 架构愿景


    案例:如何开发愿景申明

    案例:如何展示高阶架构 – 蓝图设计

    案例:某法企TOGAF项目过程 – 端到端梳理四层结构

    架构内容框架

    利益相关人管理

    业务架构

    业务流程架构

    ADM架构需求管理

    架构分区

    架构储存库



    TOGAF内容元模型

    架构实施支持技术

    阶段B: 业务架构

    基于APQC、IBM、HP的业务架构模型

    阶段C: 信息系统架构 – 数据架构

    数据治理和数据架构


    案例:不同行业的数据架构

    阶段C: 信息系统架构 – 应用架构

    应用架构梳理的方法论 – 7R模型


    案例:某银行的业务架构梳理项目

    案例:某汽车企业的业务架构梳理项目

    TOGAF基础架构:TRM (Level 2)



    第三天 鉴定

    集成信息基础架构参考模型(Level 2)

    阶段D: 技术架构(IT基础架构)

    迁移规划技术

    阶段E: 机会和解决方案

    阶段F: 迁移规划

    就绪评估和实践

    投资财务分析

    阶段G: 实施治理

    阶段H: 架构变更管理

    调整TOAGF ADM的方法:迭代和分级

    调整TOAGF ADM的方法:安全

    调整TOAGF ADM的方法:面向服务的架构(SOA)


    案例:安全架构

    案例:基于云的架构

    架构成熟度模型

    架构技能框架


    案例:架构师职业路径和技能要求

    关于考试

    TOGAF Foundation基础阶段考试时间60分钟,单选题,每份试卷40 道题,答对22题(正确率为 55%)才能通过考试;


    TOGAF Certified从业者阶段考试时间1.5小时,情景题,每份试卷8道题,四个选项分数为0/1/3/5,满分40分,取得20分(正确率为 50%)才能通过考试。



    一、课程概览

    TOGAF 9.2基础➕鉴定是一个3天的连贯性培训体系,它从企业战略环境出发,介绍企业架构的基本概念和实践,引入架构开发方法(ADM)和2项指引和9项技术、需求分析和管理,再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。

     

    企业架构师扮演着两个不同的角色:战略师(strategist)角色执行架构规划、建模者(modeler)角色执行绘图。前者向外看,帮助高级管理层制订业务和IT的战略方向;而后者向内看,熟悉工具、了解贸易和生产,帮助绘制层层模型,直至落地。


    本课程基于全球领先的开放组架构框架(TOGAF),结合John Zachman的“DNA”架构结合实际经验讲解IT架构、业务架构,娓娓道来。“架构”是组织、业务、人员和系统的“灵魂”。今天的企业无论是业务还是IT系统,都需要敏捷地响应内外需求而变化。而背后的“灵魂”是缓缓渐变的。架构是一件“大事”,无论贵组织当前是为了应对突如其来的市场变迁、并购拆分、IT治理、成本缩减压力,还是为了追求创新、通过数字化实践来提升生产力,TOGAF都是您的首选。顶点思维,自上而下来调整企业和IT。


     全球领先的开放组架构框架TOGAF

    架构是一种艺术和科学,也是一种对于设计的实践。


    TOGAF 是 The Open Goup 针对企业架构的一套最佳实践。TOGAF 是一个框架与方法论,能够加 速企业进行架构实践的步伐。企业还能通过 TOGAF 将很多与第三方的合作进行整合。协调来自多个咨 询公司与服务供应商的交付结果是一个隐患,同时也使很多企业与一些机遇失之交臂。帮助企业解决这 样的问题就是企业架构的一个复杂应用之一。


    雅菲奥朗的 TOGAF9.2企业架构师培训课程,涵盖 TOGAF 概观、架构愿景、业务架构、信息系统架 构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引,和架构能力框架等 TOGAF9.2 的全部最新内容,并将通过实例分析与教学,帮助企业可以灵活、高效地构建 企业 IT 架构,帮助企业节约成本,增加业务模式的灵活性,使之更加的个性化、随需应变,并提高信息系统应用水平,同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。


    今天,企业里很多角色可以受用于TOGAF的思想,业务高管、企业和IT执行层、系统和软件架构师、项目经理、等等。架构属于一种高层次的设计(Design),它足够抽象,确又从科学和美学的角度审视问题。我们认为,所有IT从业人士都需要了解架构、或多或少!

     

    二、课程目标

    掌握TOGAF®的理论和实践,理解企业架构的影响,能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构。能够与架构相关的利益相关人深入沟通,引导需求,并且深入理解IT治理和架构治理。

     

    三、课程对象

    业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者

     

    四、课程内容

    时间

    内    容

    案例

    第一天 基础

    TOGAF核心概念

    EA与企业的关系、Zachman, TOGAF, 及其它

    EA在IT组织中的定位:IT战略师、IT架构师

    架构开发方法(ADM)引入

    企业连续系列和工具(Level 1)

    ADM指引和技术:4项指引和10项技术的概述


    案例:企业架构流程

    案例:顶层设计

    架构治理(Level 1)

    如何建立企业架构组织、架构章程、架构师角色和定位

    架构视图、视点和利益相关人,构建块


    案例:常见的架构视图和视点

    案例:企业架构项目文档和交付物模板

    案例:企业架构实践

    ADM交付物(Level 1)

    TOGAF参考模型(Level 1)



    第二天 基础+鉴定

     

    预备阶段(Preliminary)

    架构治理(Level 2)

    业务场景技术

    阶段A: 架构愿景


    案例:如何开发愿景申明

    案例:如何展示高阶架构 – 蓝图设计

    案例:某法企TOGAF项目过程 – 端到端梳理四层结构

    架构内容框架

    利益相关人管理

    业务架构

    业务流程架构

    ADM架构需求管理

    架构分区

    架构储存库



    TOGAF内容元模型

    架构实施支持技术

    阶段B: 业务架构

    基于APQC、IBM、HP的业务架构模型

    阶段C: 信息系统架构 – 数据架构

    数据治理和数据架构


    案例:不同行业的数据架构

    阶段C: 信息系统架构 – 应用架构

    应用架构梳理的方法论 – 7R模型


    案例:某银行的业务架构梳理项目

    案例:某汽车企业的业务架构梳理项目

    TOGAF基础架构:TRM (Level 2)



    第三天 鉴定

    集成信息基础架构参考模型(Level 2)

    阶段D: 技术架构(IT基础架构)

    迁移规划技术

    阶段E: 机会和解决方案

    阶段F: 迁移规划

    就绪评估和实践

    投资财务分析

    阶段G: 实施治理

    阶段H: 架构变更管理

    调整TOAGF ADM的方法:迭代和分级

    调整TOAGF ADM的方法:安全

    调整TOAGF ADM的方法:面向服务的架构(SOA)


    案例:安全架构

    案例:基于云的架构

    架构成熟度模型

    架构技能框架


    案例:架构师职业路径和技能要求

    关于考试

    TOGAF Foundation基础阶段考试时间60分钟,单选题,每份试卷40 道题,答对22题(正确率为 55%)才能通过考试;


    TOGAF Certified从业者阶段考试时间1.5小时,情景题,每份试卷8道题,四个选项分数为0/1/3/5,满分40分,取得20分(正确率为 50%)才能通过考试。



课程天数:2天
 
SRE介绍了通过自动化、工作方法和组织重组的混合措施来提高服务可靠性的一系列实践。雅菲奥朗SRE Foundation是为那些关注大规模服务可用性的学员量身定制的课程。国际开发运维考试协会DevOps Institute(DOI)总部位于美国佛罗里达州,旨在推动前沿运维技术最佳实践和标准的全球普及与应用,DOI足迹已遍布全球30余个国家。DevOps Institute致力于帮助企业IT加快产品交付速度和实现数字化转型。DevOps Institute的认证课程主要涵盖DevOps,SRE,IT服务管理,敏捷服务管理(CASM)、持续交付、持续集成,DevSecOps(安全DevOps)及DevOps实践培训等。雅菲奥朗携手DevOps Institute推出SRE Foundation认证培训,成为国内首家SRE授权培训和考试机构。

一、为什么要学习SRE?
传统运维模式(Dev/Ops分离的团队模式)冲突的焦点:
战略层面:
1、直接成本相对清晰。
2、间接成本差异较大(背景、技术能力、工具习惯、工作目标)。
初步演变为目标与方向上的分歧以及内部沟通严重问题,上升到部门之间的信任与尊重。
战术层面:
传统研发团队和运维团队分歧的焦点主要在软件新版本、新配置的变更的发布速度上。
执行层面:
1、开发团队宣称不再进行大规模的程序更新,改为功能开关调整、增量更新和补丁化(大变更→小变更)。为了绕开运维团队设立的各种流程,从而更快地上线新功能。
2、绕过运维团队设立的新服务/变更发布流程,新功能上线速度是加快了,但事件仍在重现,使得服务质量很差。
冲突解决之道:SRE
SRE模型的优势:
1)运维人数相对少;
2)开发团队和运维团队的冲突焦点消除;
3)促进产品部门水平提高,因为SRE团队和研发团队之间的成员可以自由流动。

二、SRE Foundation课程的学习内容
SRE(Site Reliability Engineering)Foundation℠课程介绍了使组织能够可靠和经济地扩展关键服务的原则和实践。引入站点可靠性维度需要组织重新调整、对软件工程和自动化的关注以及采用一系列新的工作模式。
SRE课程强调了SRE的发展及其未来的方向,并为参与者提供了实践、方法和工具,让整个组织的人员都参与到可靠性和稳定性中,通过使用真实场景和案例故事证明了这一点。课程结束后,学员将有切实的收获,例如理解、设置和跟踪服务水平目标(SLO)。
该课程是通过利用关键的SRE资源,与SRE领域的思想领袖接触,并与支持SRE的组织合作,以提取现实生活中的最佳实践而开发的,旨在教授开始采用SRE所必需的关键原则和实践。本课程使学习者能够顺利完成SRE基础认证考试。

三、SRE Foundation课程的学习目标
1、SRE基础课程的学习目标包括实际了解:
2、SRE的历史及其在谷歌的出现
3、SRE与DevOps和其他流行框架的相互关系
4、SRE背后的基本原则
5、服务水平目标(SLO)及其用户关注点
6、服务水平指标(SLI)和现代监控环境
7、错误预算和相关的错误预算政策
8、人力及其对组织生产力的影响
9、有助于消除琐事的实际步骤
10、可观察性,表明服务的健康状况
11、SRE工具、自动化技术和安全重要性
12、反脆弱性,我们对失效和失效测试的方法
13、引入SRE带来的组织影响

四、SRE Foundation课程的目标学员
DevOps从业人员
任何对现代IT领导和组织变革方法感兴趣的人
业务经理
商业利益相关者
顾问
IT主管
IT经理
IT团队领导
产品负责人
Scrum大师
软件工程师
现场可靠性工程师
系统集成商
工具供应商

五、SRE Foundation课程的教学模式
16小时的讲师指导培训
课堂练习和讨论
行业案例故事
作业练习

六、参加SRE Foundation课程的收获
SRE代表了对行业现存管理大型复杂服务的最佳实践的一个重要突破,由于Google目前的全球领先地位,SRE模式可以为广大企业提供深度模仿或借鉴。
对于企业客户而言,通过学习和掌握SRE课程,将带来以下收获:
1. 国际知名的DevOps Institute学院(DOI)推出的SRE认证课程代表了这个领域的最新知识体系,学习课程可以明显提高团队人员知识水平和创新能力;
2. 此次课程可以帮助现有的SRE团队将现有的SRE实践和国际理论标准结合,强化SRE实践能力;
3. 课程可以帮助团队掌握SRE四个关键价值(1.一套指导思想、2.一套方法论、3.一套激励方法、4.一个专业能力发展);
4. 学习后将安排认证考试,通过后可获得DOI的官方认证,可以大大提升团队信心;
5. 2020年是SRE课程为国内第一批,认证证书也将是国内首批发放,实施后将明显提升公司在SRE方面的社会公信力和公司品牌形象。

七、雅菲奥朗SRE课程,讲什么?
1. 互联网时代的IT运维精英能力分析
2. 如何成为稀缺高薪SRE人才
3. Google SRE起源与实践总结
4. SRE自动化实践
5. 服务水平目标和错误预算
6. 减少琐事(TOIL)
7. 监控和服务水平指标
8. SRE工具及自动化
9. 反脆弱性和从失败中学习
10. SRE框架和发展趋势

雅菲奥朗SRE Foundation认证培训