课程天数：2天
一、课程概览
在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
过去瀑布型项目管理虽然还可以继续使用，但在这个VUCA时代中，纵然不能完全转向纯敏捷的方式，我们也需要将一些敏捷实践导入到现有软件研发流程中，从而在现有的项目管理方法基础上做出更好的成绩。
所以到了需要导入新的实践方法的时候了，从而让我们可以更好应对VUCA 环境，并更快、更好的交付用户需要的功能需求。
【特别提醒】本课程可根据贵公司项目管理方法论的特点，以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目（可以是已经交付或者开发中的项目）作为学员分组演练，将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合，最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。
二、课程收益：
本课程目的为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。
通过本课程的学习，您可以了解到在不同的生命周期下，项目管理的方式方法，并认识到在对这些方式方法裁剪中我们的常规做法。此外本课程还针对如何创建敏捷环境、如何在敏捷环境中交付以及在项目敏捷性中需要考虑的因素。
三、课程目标学员
项目经理、PMO（项目管理办公室，或者相当于项目管理办公室）管理人员、质量保证工程师（QA）、需求分析人员、想要转型敏捷项目经理的研发人员等。
四、课程内容
1. 敏捷导入游戏
2. 敏捷概述
3. 生命周期选择
4. 敏捷环境的构建
5. 适应性计划
6. 敏捷环境中的交付实践
课程天数：2天
一、课程概览
在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
过去瀑布型项目管理虽然还可以继续使用，但在这个VUCA时代中，纵然不能完全转向纯敏捷的方式，我们也需要将一些敏捷实践导入到现有软件研发流程中，从而在现有的项目管理方法基础上做出更好的成绩。
所以到了需要导入新的实践方法的时候了，从而让我们可以更好应对VUCA 环境，并更快、更好的交付用户需要的功能需求。
【特别提醒】本课程可根据贵公司项目管理方法论的特点，以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目（可以是已经交付或者开发中的项目）作为学员分组演练，将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合，最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。
二、课程收益：
本课程目的为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。
通过本课程的学习，您可以了解到在不同的生命周期下，项目管理的方式方法，并认识到在对这些方式方法裁剪中我们的常规做法。此外本课程还针对如何创建敏捷环境、如何在敏捷环境中交付以及在项目敏捷性中需要考虑的因素。
三、课程目标学员
项目经理、PMO（项目管理办公室，或者相当于项目管理办公室）管理人员、质量保证工程师（QA）、需求分析人员、想要转型敏捷项目经理的研发人员等。
四、课程内容
1. 敏捷导入游戏
2. 敏捷概述
3. 生命周期选择
4. 敏捷环境的构建
5. 适应性计划
6. 敏捷环境中的交付实践
